編者按：黨的二十屆四中全會站在新的歷史起點上，為“十五五”時期發展擘畫宏偉藍圖、指引前進航向，注入強大思想動力和行動力量。鹽城市海興控股集團黨委高度重視、迅速響應，緊扣主責主業，全面部署貫徹落實工作，通過多層次、全覆蓋的學習安排，在集團上下掀起了學習熱潮。各部門、各業務板塊積極跟進，將全會精神切實融入推動集團實體化轉型、服務沿海高質量發展的具體實踐中，在一線凝聚起勇挑重擔、攻堅克難的強大合力，奮力在推進中國式現代化鹽城新實踐中當先鋒、作表率，以實干實績展現國企擔當，譜寫高質量發展新篇章。

辦公室

　　黨的二十屆四中全會對“十五五”時期經濟社會發展作出頂層設計和戰略擘畫。作為集團的堅強前哨、高效中樞，辦公室必須先學一步、學深一層，以更高標準抓統籌、促改革、保落實。一方面在“參謀服務”上追求更高站位。深刻把握全會核心要義，將其融入辦文、辦會、辦事全過程。加強對全會精神學習宣傳的組織協調，營造濃厚氛圍;緊密圍繞集團中心任務，高效協調各部門、各層級，確保集團黨委各項部署要求不折不扣執行，形成推動發展的強大合力。另一方面在“統籌落實”上追求更高要求。以全會精神為指導，聚焦辦公室“三服務”職能，勇于自我革新。著力優化內部工作流程，健全完善科學規范、運行高效的制度體系，特別是在督查督辦、信息報送、保密機要等方面，強化制度剛性約束。積極探索符合現代企業治理要求的辦公運行新模式，推動數字化轉型，提升工作精細化、規范化水平，助力集團治理效能整體提升。

黨群工作部

　　行而不輟，行則將至。精心組織深化學習效能。黨的二十屆四中全會召開以來，黨群工作部堅持將學習貫徹全會精神作為重大政治任務，在集團黨委的正確領導下，以“集中研討+個人自學”的方式，結合“線上+線下”學習工具，引導部門全體職員深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來。精準對標謀劃落實工作。根據中央、省委、市委和集團黨委具體工作要求，黨群工作部切實履行牽頭責任，迅速起草出臺了《關于深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神主要工作安排》，自上至下驅動開展了“五個一工程”，確保全會精神學習工作全面覆蓋。導向鮮明持續改進作風。黨群工作部將以黨的二十屆四中全會精神為指引，持續把作風建設推向深入，依托統一活動日、“三會一課”、第一議題、黨建品牌等活動載體，引導黨員干部在基層一線、項目攻堅中練就過硬作風，切實將學習貫徹全會精神作為轉變工作作風、提高履職能力的重要抓手。

　　藍圖已繪就，奮進正當時，黨群工作部將全面深刻領悟“六個堅持”重要原則，為集團“十五五”期間高質量發展注入黨群動能。

投資發展部

　　投資發展部堅持將學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務。一是深化理論武裝，錨定投資方向。將全會精神納入部門常態化學習，深刻把握“高質量發展”“現代化產業體系”核心要求，緊扣區域發展戰略與集團主業，聚焦戰略性新興產業、綠色低碳等重點領域謀劃投資布局，確保與國家戰略同頻共振。二是完善工作機制，提升投資質效。建立健全投資項目全生命周期管理體系，強化項目研判與投后管理，筑牢風險防控與合規管理防線，推動投資資源向優質項目、關鍵領域集中，以改革創新破解投資發展中的堵點難點問題。三是強化作風建設，夯實履職根基。緊密聯系實際，高質高效完成集團“十五五”規劃編制工作。踐行“實干擔當”要求，錘煉專業研判與統籌協調能力，深入一線開展調研論證，簡化內部協作流程，提升工作執行力。優化服務保障、加強跨部門協同，推動投資項目高效落地，以務實舉措將全會精神轉化為推動集團發展的實際成效。

融資部

　　融資部堅持把學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為重大政治任務。全會閉幕后，部門第一時間組織全體員工開展集中學習，通過觀看新聞報道和發布會、學習全會公報等形式，深入領會全會精神。組織專題業務研討，圍繞“十五五”經濟社會發展的頂層設計和戰略擘畫，探討融資部在未來發展中的定位與作用。結合國家戰略與市場需求，研究優化融資方案、拓展融資渠道、防范融資風險，以高效融資服務助力集團發展。此外，融資部將分層分級、分期分批開展全覆蓋培訓，確保全員深刻理解全會精神，并轉化為工作動力與行動指南。下一步，融資部將以全會精神為指引，用足用好政策工具，積極探索，發揮資本力量賦能改革，為集團高質量發展提供堅實資金保障。

財務部

　　財務部深入學習黨的二十屆四中全會精神，全體人員深刻領會到“十五五”時期是企業夯實發展根基、聚力攻堅突破的關鍵階段，財務部切實提高政治站位、強化政治擔當，將“高質量發展”“統籌發展和安全”的核心要求，全面融入財務工作的各環節、全過程，全力為集團行穩致遠筑牢財務保障。錨定全會精神指引，明確“精管控、防風險、提效能、強支撐”的實踐思路：一是深化管理精細化，完善全面預算體系，強化預算執行的動態監控與剛性考核;二是筑牢風險防線，建立健全財務風險評估與預警機制，排查潛在風險并及時防控;三是提升資金統籌效能，優化資金配置與調度，實現使用效益最大化;四是拓展財務分析的深度與廣度，增強前瞻性，為集團高質量發展提供精準、深入的決策支持。