黨的二十大對加快建設數字中國作出重要部署，推動企業數字化轉型，以數字化賦能企業高質量發展，是貫徹落實黨的二十大精神的重要舉措。國企數字化管理逐漸成為推動經營成效發展的新引擎，推動著企業進一步煥發活力，近年來，海興集團致力于以數字化管理機制創新帶動區域建設工作機制創新，正聚力打造叫響全市的海興品牌。

集團安全管理智慧指揮中心于2022年11月底進入全面測評階段，并投入使用，與“智慧工地”聯動推進，管理平臺充分應用了物聯網、云計算、大數據等先進技術，在安全生產、揚塵管控、工資保障等方面打造“智慧工地”標桿樣板。

指揮中心采用“1+7”管理平臺，旨在一個平臺覆蓋集團7大業務板塊，連接安全質量監管、實名制管理、遠程視頻監控、起重機械管理、環境監測、危大工程等N個系統場景。在“指揮中心”平臺的大屏幕上，各施工現場的施工狀況和各類數據一覽眼底，規范化管理得到了實時監測，實現了對建筑施工安全生產管理全過程、全時段實時掌控和可視化監督；揚塵噪聲污染監測系統實時準確掌握重點時段、重點區域及關鍵工序污染情況，并數字化顯示各項數據指標，有力推動了建筑工地揚塵六個百分百科學落實和數字化污染管控系統建設；農民工進出場實名制管理信息系統嚴格規范了施工企業工資支付行為，讓農民工吃下“定薪丸”。目前，各項業務信息均已錄入對應系統，合規經營有了數字化的自動防御系統。

“智慧指揮中心”的上線是貫徹落實省市住房城鄉建設關于推進智慧工地建設的指導文件精神要求的重要成果，在建立“數據一個庫，監管一張網，管理一條線”的智慧化管理模式過程中起到里程碑意義。

2023年1月，灌東鄰里中心辦公樓新增電梯工程項目通過海興集團電子招標采購交易平臺順利完成，實現首個招標采購項目全流程電子化，標志著海興集團電子招標采購交易平臺正式上線。

交易平臺對非依法必須招標的項目招采流程進行全面優化，可通過抽取專家庫專家、完善硬件風險及司法風險監測等功能點的升級滿足其監督和管理。通過綜合評估法里k值的抽取、價格評審的自動機算等手段，實現評審的全程公開、公平、公正實施，經營規范化得到進一步的保障。

電子招標采購交易平臺的上線是集團積極研究國有企業電子招標采購管理系統和國企采購數智化轉型升級的一次創新探索。對招標采購的陽光操作和集中管理，提高了采購工作效率，并助推集團實現資源共享，進一步降低過程風險。

海興集團OA系統于2023年初完成框架搭建，現已進入上線測試階段。在辦公系統的設計和建設中，集團堅持高標準、嚴要求，結合內部管理要求和要素，打造具有海興特色的“業務協作平臺、信息發布平臺和溝通渠道平臺”，實現綜合信息的有效集成。

目前，該系統正在陸續開放相關功能，全部上線運行后可實現文件流轉、共享、審批及查閱的矩陣協同，同時支持對組織內人員信息的數據管理及企業文化建設，能有效支撐業務管理，并進一步增強企業的凝聚力。在平臺內部，職責與權限得到明確界定，各工作環節銜接緊密，工作效率得到大幅提高。

信息化系統建設是企業管理現代化的重要舉措之一，也是實現“標準化、制度化、程序化、規范化”管理目標的重要步驟。應用OA系統進一步規范化工作流程，增加管理透明度，形成智能化、電子化工作新模式，成為提升國企現代化管理水平的有效手段。

伴隨著集團的發展，數字化建設經歷從無到有、從模塊到系統、從分散到集中的歷程。作為鹽城市黃海新區基礎設施建設的中堅力量，海興集團利用信息技術推進業務重塑的探索嘗試，助力集團提升業務網絡化和智能化服務能力，更好地適應了高質量發展需求。海興集團將繼續著力推進數字化管理與應用，在數智化建設方面也將踏上新的臺階。